2014年，公司貫徹“6S管理”理念，即“整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)”。公司生產(chǎn)部積極響應(yīng)號(hào)召，在各工段掀起了一番“整頓工作現(xiàn)場(chǎng)、清掃工作環(huán)境、清潔環(huán)境死角”的新浪潮。

14年，生產(chǎn)部將采購(gòu)與機(jī)動(dòng)合并，形成倉(cāng)儲(chǔ)工段，在新聘工段長(zhǎng)姚險(xiǎn)峰的帶領(lǐng)下，對(duì)工作區(qū)域——倉(cāng)庫(kù)、收發(fā)貨現(xiàn)場(chǎng)、廢絲庫(kù)等進(jìn)行重點(diǎn)整頓。通過(guò)將近一個(gè)月的改善與清掃，倉(cāng)儲(chǔ)工段的生產(chǎn)區(qū)域得到大幅度的改善。倉(cāng)庫(kù)賬簿、五金庫(kù)的堆放顯得井井有條，收發(fā)貨現(xiàn)場(chǎng)銅桿嚴(yán)格按照規(guī)格堆放，廢絲庫(kù)廢絲現(xiàn)場(chǎng)的清理及時(shí)且堆放整齊。這些都是倉(cāng)儲(chǔ)工段全體同仁努力換來(lái)的結(jié)果。